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能源消耗高，这是我国面临的特殊环境，要节能降耗，必须优化技术。MES是流程工业，在流程工业中，需要各个部门相继把企业综合生产指标变成生产计划——作业计划——作业标准——工艺指标——生产指令，然后再把生产过程的数据通过采集系统和过程控制系统层层返回。由操作者操作和控制生产过程，用这个系统来取代这些部门的功能。优化的概念就是通过综合生产指标优化能够产生出一个好的工艺指标，然后通过把操作员的行为通过工艺指标优化能够产生的设定值。比如提取金矿如果标准设定的高，虽然提取金矿精度高，但效率很低、成本增长，如果标准设置的低，金矿的品位就要下降，所以要设定，这样企业的成本是低的，这就是优化选择问题。
ERP：企业资源计划管理。重点解决制造企业整体的财务+供应链等计划层面的管理问题。主要以财务，销售，采购，库存，生产计划等为主的管理系统。起源于美国50年代。最早引入中国。解决制造企业计划层面的管理问题。
MES：制造执行管理系统。重点解决制造企业生产过程中执行层面的管理问题。
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在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
对一个制造企业来说，从运营管理层面考虑，制造企业即需要计划层面的ERP系统即财务+供应链管理，更需要生产过程层面的MES系统即生产执行管理系统。
两者相符相成，不矛盾不重复，一个制造企业，只有把两方面系统有效整合，才能真正对制造企业实现从计划层到执行层的闭环控制与管理。提升企业全面的信息化管理水平。
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