当下，坚定不移建设制造强国、质量强国是中国制造业高质量发展的必然要求。为推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，打造更多享誉世界的“中国制造”品牌，新一代的广大制造业经营者、从业者们都要有心怀“产业报国、全球视野、脱虚向实、科技自主与民族品牌”等认知与战略格局。


中国制造业经历了从资源红利的简单粗加工、人口红利的质量代加工、精工模仿与发展创新等阶段，但随着中国在全球的影响力与中美贸易 对抗 ，企业家们未来应具备何种能力？
有着多年资深从事企业品牌建设、企业文化环境建设的向严龙认为，企业家们一定要抓动这个历史转折点，完全忘记过去的成功经验，重新换脑，从全球视野与民族品牌的战略高度、文化核心与科技自主的发展维度、不断迭代与创新管理的建设深度等去经营管理与建设。
过去，中国的制造业大多是踩在发展浪潮中奋勇争先、把产品质量做好就是成功的典范，但在当下，到底要如何建设才能让自己的企业更上层楼、做大做强呢？



一、文化战略是企业发展的核心
新一代的制造业，有勇有谋有文化才是企业发展的根本，而谋略与文化定位更是企业发展的重要核心。很多企业都自认为在发展中有文化，但这些所谓的文化大多是碎片式，不成系统，经不起深度推敲，离真正的 “文化 战略 ” 还有很大的距离，有着多年从事企业文化策略的向严龙认为，企业文化一定要从企业发展、企业管理、企业产品特色、企业掌舵人等几大维度挖掘出高度统一的核心文化，来打造适合企业发展的特色 “ 文化人设 ” ，形成自身的文化品牌。

二、文化建设一定要脱虚向实
制造企业要想 从规模化制造、中低端价格档次走向行业或产业的头部，迈入高端化进程。高端化是中国企业高质量发展的方向。 就一定要先学会造势，而造势的关键就是让你的潜在客户、支持政府、专家人才、投资商等都要看到你的文化与实力，而不是只停留在口头上或宣传册与网站上 。
新一代可视化的文化建设它应该包括：一部有故事的企业微视剧（ 15 分钟 /30 集）、一本有影响力的行业专业书籍、一间有文化科技感的企业展厅（ 200 平米以上）、一条厂区文化主题展示路、一个文化园林或文化墙、一条车间内文化产品参观路线、一尊代表企业文化的精神堡垒雕塑等。

三、文化建设要找对人才能做对事
企业文化建设是一把手工程，一定是董事长与总经理的事，很多企业主们大多忙于经营管理，而在这种影响企业长远发展的文化战略建设大事上，往往是先让什么企划部、人事部等来执行，老板们只是最后做做选择题。试想这样的大事，草率选择合作伙伴与把战略文化交由打工者执行，怎么能做好！？
从中层管理者的角度，他们只会在市场上选择有经验的文化建设公司、广告公司或设计公司，这是典型的落地思维，而不会从战略策划、文化深度去选适合企业与了解行业的专业文化建设者。
从董事长或总经理角度，战略方向是关键，文化定位是核心，但设计者们大多在没有与我们深度沟通与企业科学调研的情况下，能做好企业文化建设，本身就是一个问号？再加上一上来就是一些形而下的创意设计，这让企业主们也陷入选择盲点，最后是要么文化建设暂缓不做，要么降低要求选择自认 “ 好看 ” 的设计来建设。

综上所述，企业主们要想做好企业的文化建设，一定不要有认为文化没有科技、业绩、质量等重要的观点，更不要认为文化建设只是装点门面的小事。文化才是企业的内核与灵魂，更是一个企业从发展壮大的根本，没有文化的制造企业只能生产一批没有灵魂的低价值产品，永远停留在代加工的行业底层面，无法形成自己的品牌价值，更谈不上向 全球产业链与价值链中高端攀升、实现高质量发展、打造行业影响力品牌与世界级知名品牌。


作者介绍：
向严龙：区域城市发展战略策划导师、 企业品牌 文化建设专家、 制造业文化战略 系统策划专家、中国县域文化建设专家， 中国制造 2025 深度品牌与文化研究专家 、中国文化建设系统策划师、工程项目 EPC+O 顶层策略专家、中国高级环境艺术师、中国企业新 4P 品牌运营策划专家、中国新锐派品牌策划师，湖南旧城改造文化挖掘专家，中国高级环境艺术师。被业界誉为 “ 策划与设计双料精英 ” ，中国品牌心智策略设计首创者。智力成果曾多次获得全国乃至世界级奖项。策略成果擅长系统化与纵深度，是湖湘文化艺术杰出青年，各大院校客座讲师。