1、稽查、检查生产车间作业规范、各部门及人员的行为规范及遵守规章制度情况;2、针对稽查工作中发现的问题向上级领导提出整改建议，协调其他部门落实或直接组织拟订相关制度;3、负责完成有关稽查数据、情况的统计及各种文字材料、宣传教育资料的整理工作;4、协助部门负责人建立完善并落实稽查相关管理制度。

1. 在项目副经理综合工长直接领导下，对所管辖的施工区段的进度、质量、安全文明施工直接管理负责，直接指导所承担区域的施工管理开展工作； 2. 编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底； 3. 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表； 4. 并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成； 5. 根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排； 6. 提前做好人、材、物动态表，合理安各项资源，合理组织实施施工。

1、车辆的合理安排2、监督装运工作3、货物货损货差的投诉处理与跟踪4、公司委托其它现场工作人员需完成的工作。

1、负责质量体系的检测工作； 2、负责对生产中不合格项的整改； 3、对生产原料进行质量验收； 4、负责部门原料、成品与半成品质量监控。

1、负责产品的检验工作； 2、负责产品原料，制程，成品等检验； 3、相关报表台账整理，统计分析； 4、负责车间生产线上品控。

1、 接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。 2、 提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，确保生产进度不受影响。 3、 物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。 4、 加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找出后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。 5、 审核各部材料采购计划，配件施工计划的申报，提出审核意见，呈项目经理批示，并按项目经理的批示组织执行。 6、 审阅仓库报表，主材报表，掌握物资动态,能随时对各方需求做出反应。 7、 加强上级及下级的信息沟通，做到上通下达，加强信息的反馈。 负责食材采购，营地日常生活管理，食堂管理，负责食堂食材及煤气的采购。