裂变创研院，从芬尼10多年“裂变式创业”组织创新实践出发，秉持着“做中国惊艳的组织创新学院”，为组织提供一颗“创新胶*”，一经成立，就在企业界引起了庞大反响。裂变实战营每一次都吸引着众多企业参与，其中不乏大型知名企业。期望帮助更多企业家突破认知边界，实现组织内部进化，帮助企业转型升级。我们始终秉承开放共享的理念，用组织裂变、内部创业实践中沉淀的宝贵经验，为企业提供实战、可落地、可复制的创新管理机制及方法。
让符合时代的年轻人带领企业，构建战斗型组织：疫情时代，我们确信市场更动荡变幻，形势更复杂难测，企业面临更多未知和不确定。然不确定中充满可能：政治、经济调控，宏观政策，内循环、新基建、新零售电商、新消费，每一个“变化”背后都有庞大的机遇。而主要考验的是您企业的战斗力。在这场危机并存的搏杀中：1.您将如何让自己的企业更加敏捷，以捕捉稍纵即逝的时机？2.您如何塑造团队的钢铁意志，在逆境迸发无限内生力量？3.您将和您的员工、伙伴构建怎么的协同关系，以应对全新的市场诉求？4.您将如何重构和布局公司的业务，增强公司的反脆弱，以对抗市场风险？——裂变式创业，激活组织要素，构建独立自主、共创共享共担战斗集，拓宽组织边界，创造全新可能！
裂变式创业机制的实施保障——裂变三板斧：裂变式创业机制的有效实施，并非只是宗大的一意孤行，而是通过“裂变三板斧”作为实施的保障：组织文化力、动员竞选以及利益分配。芬尼的组织文化很开放有活力，有学员甚至感叹道“真没想过企业还能这么玩！”学员们参观完芬尼的早会以及晚会后，院长任煜给大家分享了“组织文化力的打造”。文化第壹本质，就是约束老大。没有文化的企业，就如同在薄冰上行走，抗风险能力很弱。裂变学院课程总监陈行荣给学员们分享了裂变式创业的动员竞选以及利益分配的内容。作为一套已经落地十几年的实战型理论，裂变式创业机制有一套完整而详细的落地机制。方法与案例的细节讲解，让学员们对于裂变式创业的落地有了细致认识。